博鱼官网成美咨询：致力于做民族企业的“战略外脑”对民族企业而言，国内巨大的内需和国际市场对中国产品的需求是培育百亿级企业的绝佳土壤，甚至可以说，各个细分市场都存在着“百亿机会”。但面对外在的复杂环境和内在的高质量增长需求，民族企业迫切需要具备中国智慧的“战略外脑”加持博鱼中国，至此以成美咨询为代表的本土力量乘势而起。

　　据国家统计局发布的信息显示，2022年中国的社会消费品零售总额达到了439733亿元人民币，中国的消费市场规模正在日益接近全球额度最高的美国。

　　首先，中国是一个14亿人的偌大市场，不同区域的市场发展存在级差，还有很大一批市场需求亟待被满足。其次博鱼中国，中国的经济动力结构发生转变，疫情之后，各级政府对消费这一驾马车的重视及关注度极大提升。此外，随着中国城镇化趋势不可逆转，中部经济圈、西南经济圈等也在不断崛起，其中便暗藏着诸多亟待开发的需求。

　　市场蕴藏的巨大宝藏，总有企业能够精准挖掘并强势突围，这里面就不得不提到中国定位第一例——王老吉的故事。

　　王老吉最早是源于广州的一家凉茶铺，到2002年销售额不过一个亿，一直难以突破瓶颈。为了在销售额上有更大的突破博鱼中国，2002年12月，加多宝委托成美咨询对红罐王老吉进行品牌定位。

　　成美咨询经过实地走访以及大量的研究分析，明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料，将其品牌定位为“预防上火的饮料”。

　　随着“怕上火喝王老吉”的广告语火遍大江南北，红罐王老吉也为加多宝带来了巨大的效益：2003年，其销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东和浙南;2004年，销量突破10亿元;接下来，每年都有爆炸式的增长，2007年销量超过80亿元。2009年，王老吉销售额达到160亿元。2012年转为加多宝品牌后，年销售额更是超过200亿元。

　　或许，中国是时候需要像成美咨询这样不拘泥于某派理论、敢于自我革新、敢于因应时代变化不断迭代，以成果为导向的实干者、整合者。返回搜狐，查看更多