博鱼中国创意广告案例分析• 全球广告业收入排名：第3位 下属主要公司：奥美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威汤逊 奥美（ ）、智威汤逊 奥美 ， ）、 ）、电扬 （JWalterThompson，JWT）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、伟达 ， ）、电扬、传力媒体、尚扬媒介、博雅公关、 公关 股权结构：WPP的股权结构相当分散，截至2002年5月，其主要股东与持股 额为：WPPESOP占4.17%、PutnamInvestmentManagement占4.10%、LeggMason占 3.77%、摩根士丹利占3.14%、巴克莱银行占3.00% 年收入58亿美元的WPP集团迫于市场压力，积极开展对外并购。继2000－2001年 接连吞并扬雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42亿美元）和 Tempus广告集团后，2003年又以极低的代价买下Cordiant。WPP旗下拥有60多家 传播服务公司，业务囊括了市场研究、公共关系博鱼官网、互动行销、视觉管理和咨询等 领域博鱼官网。

　　• WPP集团 （LSE：WPP） （NASDAQ：WPPGY），是世界上最大的传播集团之 一，仅次于Omnicom集团，总部位于英国伦敦。WPP 集团拥有 60 多个子公司， 包括：智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、 伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝,Hill&Knowlton、奥美公关博鱼官网、博雅公关、Millw ard Brown、Research International（国际市场研究顾问）、群邑媒介集团（Group M）和 Enterprize IG 等。WPP集团主要服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、 媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及 制药专业传播服务。 目前WPP集团在全球已经拥有84000名雇员，数千家国际和本地客户，2005年年 营业收入近百亿美圆。1985年，前萨奇广告集团（Saatchi & Saatchi PLC）财务长 Martin Sorrell买入WPP之壳，在20年间连续出手，买入广告行业具有声望的JWT、 Ogilvy&Mather、Young&Rubicam、Tempus Group、Cordiant和Grey Group，终成 大业。