博鱼官网一家叫 30000000 的公司来了前不久我去上海拜访了一家公司，吸引我前去的原因很简单，它的创始人 Summer 给我发了一张报纸。

　　我心想能把这句广告语列进公司价值观的，至少在思维方式上，是有它跟别人不一样的地方的，就决定去实地看个究竟。

　　为此，他们专门邀请日本建筑团队来共同设计，将公司的办公空间做成了一个 200 多平米对外营业的「创造力买手店」。

　　以下是我和 Summer 的 Q&A，从她的回答中，或许你能看到，一家新型的为品牌提供创造力服务的公司正在诞生。

　　也或许能够激发起你，去思考当下的品牌传播，在 TVC、快闪店、social 事件之外，有没有其他的可能性。

　　因为一直在上班没赚过什么钱，决定开公司之前想过自己财务自由的标准大概就是三千万，赚到这个钱就可以放心的回家躺着看电视了。

　　后来想想，我们是做品牌的公司，品牌存在的意义有很多，但做品牌的本质是为了获取暴利，用金钱符号挺恰当的，能直接的表达我们对品牌这件事的理解和对商业社会的 Respect。

　　我入行的时候是广告公司的 Account，去过甲方做 Brand Manager，也做过咨询公司的 Planner，职场生涯的最后一份工作是在互联网公司的商业化部门做平台商业化策略。

　　十年来之所以一直在折腾，薪水是一方面，根本上还是因为好奇，想从不同的视角去体会做品牌这件事。

　　最终离开职场，有意外的驱动，根本原因还是现有的广告公司或品牌服务公司的模式和体制对我来说，没有什么吸引力了。

　　初代网红雪梨，已经是自营 30 多个时尚品牌，并通过红人营销模式，链接品牌与用户为各种国内外品牌，提供整合营销方案的超级品牌主与营销专家。

　　国外艺术学院毕业的年轻人，不再去广告公司投简历而是开了家画廊，正在跟全世界范围内的先锋创意人与艺术家展开合作，通过展览、Pop-up Shop 的形式不断输出新的潮流品牌与创意灵感。

　　作为品牌与传播领域里的专业选手，拥有最多创意人，以创造力为核心竞争力的行业，我们一直在洞察消费者和商业趋势，有没有想过去创造一款新产品解决某个痛点成为某种趋势？

　　对于这种新的可能性是否存在，我实在很好奇并且感到兴奋，躺在家里看电视都觉得不香了，所以决定用自己理解的方式，来做一家公司去试试。

　　三千万的全名叫做「30000000 未来品牌制作公司」，新锐品牌孵化器与创造力经济平台是这家公司的主要定位方向。

　　作为一家 2020 年出道的公司，我们想要创建一种新的商业形态，更深度的参与新消费品牌的孵化，并提供更符合时代需求的创造力商业化新方案。

　　也没有传统的创意部，我们找了日本建筑团队共同设计，在上海核心商业区开了一个 200 多平米对外营业的「创造力买手店」。

　　伴随消费升级，一部分消费者开始对专卖店和百货公司提供的大众化审美感到不满，以目标顾客的独特时尚观念和趣味为基准，提供「个性化与限定款」选择的买手店因此诞生。

　　其中有新媒体环境带来的提案效率压力，本质上还是传统「文案＋美术」的固定创意部架构，已经很难满足提案需求。

　　未来品牌制作公司的「创造力经纪人」会在世界范围内发掘「平面设计、产品设计、插画、新媒体、建筑」等多领域的优秀创意人和艺术家，结合本土商业环境帮助他们打造个人 IP，开展商业化道路。

　　品牌主们则可以在我们的「创造力买手店」博鱼官网，获取更为多元、更高品质、更个性化的创造力支持，打造更符合新一代消费审美、更具流量竞争力的明星商业品牌。

　　「每一种消费品都值得重新做一遍」，我们很认同这个观点。策略，是指引变革的关键，也是作为服务方深度参与新消费品牌创建的基础。

　　我们希望以更贴近新世代的目光洞察消费者与未来消费趋势博鱼官网，来帮助品牌定制发展蓝图与商业创新策略。

　　在一切皆可「晒」的今天，品牌视觉系统的建立不仅关乎美学，更是决定一个品牌能否引发消费裂变博鱼官网，快速出圈的商业课题。

　　「二进制」是 30000000 未来品牌制作公司的「视觉骇客厂牌」，希望用视觉能量提供品牌增值方案，而不仅是改变一个有点过时的 LOGO。

　　愿意亲自带队进行品牌建设的，并且希望在新消费时代里，创造下一个「喜茶、花西子、元気森林……」的本土企业家。

　　之后我们进行了天使轮融资，找空间，找设计团队和施工团队，完成装修并筹备开幕展，今年 7 月 18 号才正式开幕。

　　你不担心现在 4 个厂牌的设定，盘子铺得有点大么？因为每一个细想下去，非常考验你们的资源整合能力和团队执行能力的。

　　做对的事情，再把事情做对。如果是必须要做的事情，那就集中精力考虑解决方案，而不是去琢磨达成目标有多困难。

　　廖一梅说过：「最后的幸存者，肯定是经过无数打击却仍然站着的人。以平和的心态对待，你的意志就会穿透这些困难。」 我们愿意相信这句话。

　　我看你们公司选的这个地方，隔壁都是一些甜品、潮牌之类的网红店，选择跟他们挨在一起，也是想把三千万做成一家网红公司吗？

　　来过这里的朋友们应该知道，这个位置属于核心商区，有很多潮牌和网红店，也是时髦年轻人聚集的地方。

　　选择这里，是希望在好的地段，创造好的空间环境，让 ROOOOOOOM 成为更好的舞台，吸引优秀创意人跟我们展开合作。

　　作为品牌与传播领域的从业者，也可以随时呼吸来自街头的空气，更深入的观察新兴消费业态和年轻消费者，保持商业和创意的敏锐度。

　　如果能成为网红公司，那说明我们的努力没有白费，毕竟头部网红们已经开始为品牌提供整合营销方案了。

　　你们办公室是找日本团队来设计和施工的，而且他们收费还不低，这不太符合一般初创公司的做法，这么做是只想要给前来拜访的客户留下一个好印象么？

　　主要是想为创意人提供更好的舞台，帮品牌链接更多优质创造力资源，所以找了有国际化背景的团队进行设计和施工。

　　作为「30000000 未来品牌制作公司」这个品牌的线验空间，给前来拜访的客户留下「他们跟别家公司不一样」的印象也是目标之一。

　　跟日本团队合作下来，就是这样的感觉。本分，专业，踏实，安心。因为这样，一家装修公司才可以开128年吧。

　　具体的思维差别就不展开聊了，简单来说，造成思维差异的根本原因是甲方需要对终点负责，乙方不用。

　　而传统广告公司对于变化好像只是停留在口头回应，改革也不见实质改变。不负责，不面对，不改变就容易成为长不大的小孩。

　　认同「每一种消费品都值得重新做一遍」，相信新国货品牌会持续如雨后春笋一样长出来，不久的未来会在全渠道范围内颠覆传统巨头。

　　Z 世代的消费者对品牌主们提出了消费升级的课题，同样，新一代品牌主也会对我们提出「创造力消费升级」的需求。

　　假如，我是说假如，未来3千万没有按照你现在预设的轨道发展，你会关停公司吗？还是说先选择活下来再说？