博鱼中国成美：立足长远回归初心助力民族企业成长在经济全球化和信息更迭如此迅速的今天，机遇稍纵即逝，品牌战略定位对企业的持续发展而言尤为重要。要在竞争激烈的市场中谋求长久博鱼中国、健康的发展，企业必须要进行合理有效的企业战略管理，采取有效的战略定位，提高企业的整体竞争力。

　　而战略定位在中国的落地与实践的里程碑，“中国定位第一例”王老吉的定位案例便是成美定位团队一手打造。业界流传的“中国定位出成美”，说的就是成美在定位界不可撼动的地位。

　　王老吉最早是源于广州的一家凉茶铺，到2002年销售额不过一个亿，一直难以突破瓶颈。为了在销售额上有更大的突破，2002年12月，加多宝委托成美咨询对红罐王老吉进行品牌定位。

　　成美咨询经过实地走访以及大量的研究分析，明确了红罐王老吉是在“饮料”行业中竞争，竞争对手应是其他饮料，为放大先发优势，避免同质化竞争，故将其品牌定位为“预防上火的饮料”。

　　随着“怕上火喝王老吉”的广告语火遍大江南北，红罐王老吉也为加多宝带来了巨大的效益：2003年博鱼中国，其销售额比上年同期增长了近4倍，由1亿多元猛增至6亿元，并冲出广东和浙南;2004年，销量突破10亿元;接下来，每年都有爆炸式的增长，2007年销量超过80亿元。2009年，王老吉销售额达到160亿元。2012年转为加多宝品牌后，年销售额更是超过200亿元。

　　除了王老吉之外，成美定位团队还成就了江中健胃消食片、百雀羚草本护肤品、千禾零添加酱油、SKG颈椎仪、西王玉米油等品牌，都是行业的数一数二。

　　能够成就如此多优秀企业 博鱼中国，与成美定位团队二十多年如一日专注于战略定位领域的态度有莫大的关系，而成美定位理论体系将定位理论与实践相结合，使得企业更容易将战略定位落地，并真正获得精准战略定位后带来惊人收益。返回搜狐，查看更多